2023年，旭阳集团完成了旭阳工业互联网发展规划，形成了总体架构设计及落地方案，建设了集团统一的数字化架构平台底座；2024年，旭阳集团将围绕数字化架构开展园区应用推广和应用治理迁移，确保各项应用顺利“搬上”平台。为此，旭阳集团信息管理部特别策划了“旭阳工业互联网进园区”系列活动，旨在将前沿的工业互联网理念和技术工具深度融入、有机嵌入各园区，全面提升园区的数字化规划水平、数字化建设实力、数字化管理能力，为园区的持续创新与发展提供数字化支撑。
4月11日上午，伴随着“旭阳工业互联网走进沧州园区，共谋数字化转型新篇章”专题研讨会的圆满举行，“旭阳工业互联网进园区”系列活动拉开序幕。集团信息管理部对于此次首场活动高度重视，组织数字化规划、基础架构、BRM需求管理、PMO项目管理等专业讲师深入沧州园区进行实地面对面交流，与沧州园区信息管理部全体成员及业务部门代表共同探讨数字化转型的前沿理念和实践经验。
旭阳集团信息管理部副总工程师张会就旭阳工业互联网发展规划进行了分享，阐述了旭阳工业互联网的背景、总体架构设计、平台建设成果，阐明了旭阳工业互联网作为旭阳数字化转型和高质量发展重要承载平台的重大作用、价值和意义。
旭阳集团信息管理部副总工程师张锐就集团数字化基础架构规划进行了分享，阐述了稳定可靠的基础设施是数字化转型的基石，阐明了集团通过“强身健体”和“填平补齐”项目持续建设提升的进程、水平及后续部署与实施步骤。
旭阳集团信息管理部信息规划部产品经理张晓娟就旭阳工业互联网平台的管理规范及区域产业政策进行了分享，阐述了工业互联网平台既是旭阳开展IT治理、防范IT风险的重要工具也是国家的政策导向，阐明了园区信息化项目建设如何与集团统一的平台有机衔接、贯通结合、及时嵌入。
旭阳集团信息管理部信息规划部高级项目管理工程师吴玥就PMO体系进行了分享，阐述了PMO管理体系建设的目的、意义，阐明了集团“6+1”项目管控体系内涵、项目管控五阶段关键里程碑审核要求、项目变更管理流程执行要点以及项目过程园区与集团业务部门衔接机制、审核机制、管控机制、协调机制、核心交付产品双签署双确认机制。
旭阳集团信息管理部信息规划部智能制造业务架构师邱班就BRM需求管理体系进行了分享，阐述了BRM管控体系建设目标、建设历程、建设意义以及需求前期七环节管控要求和三大流程，阐明了园区业务需求全生命周期管理标准化、规范化及相关建议和要求。
各位讲师专业、系统、深入的分享引起与会者热烈反响。大家吸收讲座信息，同步共鸣思考，展开思想风暴，全面讨论了沧州园区的数字化建设现状与未来发展。当前，沧州园区紧紧围绕集团“六五”数字化规划进行数字化转型，已实现电力能耗数据自动采集及分析、化验质检结果自动上传、安全环保平台上线运行等信息化建设，其中安全环保平台获得政府部门高度认可。后续，沧州园区将围绕本年度在建及拟建重点项目，对照集团统一的工业互联网发展规划，做出进一步统筹计划和安排，积极推进二期电力采集、设备管理、MES2.0等信息化项目上线旭阳工业互联网平台。
总之，作为开启“旭阳工业互联网进园区”系列活动的一项重要具体安排，本次专题研讨会不仅加强了集团与园区在数字化规划与管理方法上的交流互动，同时为园区数字化转型发展提供了宝贵的思路与指引。接下来，旭阳集团信息管理部将在“首场秀”基础上进一步优化细化后续活动策划与组织，藉此加速集团整体数字化架构园区应用推广和应用治理迁移，加速旭阳工业互联网园区全面植入，进而基于旭阳工业互联网总体框架，构筑旭阳集团战略性推进产业数字化的商业逻辑、业务逻辑以及产品开发、服务开发、项目开发、应用开发高地，建设智能工厂、智慧园区、“黑灯”工厂 ，创新数字系统、数字平台、数字应用，建立工业标准、知识产权标准、基础改造标准，加大应用端开发力度，形成可盈利闭环的业务投入模式和可复制的产品及服务模式，实现大量应用、常态应用、循环应用，打造旭阳经营管理核心技术、旭阳标准化系统化核心能力、旭阳组织和产业同质化扩张基础承载和基本保障、旭阳效益和效率两效评估体系，并始终坚持与集团制造业并驾齐驱、协同推进，形成系统性、综合性、核心性竞争力，实现高质量、高效益、高速度发展，成为集团赋能行业、引领行业的重要依托、鲜明标志。