近日，旭阳集团定州园区组织化产五车间粗苯班组和甲醇二车间煤气发电班组参加由河北省质量文化协会、河北省职工技师技术创新协会联合举办的“河北省第六届卓越班组代表暨经验交流会”，并围绕“践行工匠精神、铸就卓越团队”主题介绍和展示了班组建设经验成果。本次会议有河北省冶金、建材、化工、热电、电力等行业的110个班组代表参加，相互交流后与会专家作点评，专家评委提问、打分，同时结合文字材料评审结果，旭阳集团定州园区参会两班组获评“2022年度河北省卓越班组建设先进班组”。
班组是企业最基础的团队，是企业组织生产经营最基本的单元，是企业一切工作最终的承接点、立足点。全面加强班组建设，不断提升班组管理的科学化、制度化、标准化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。此次获评先进的定州园区两个班组是旭阳集团班组建设的缩影，代表和体现了旭阳班组建设的整体水平及风貌，窥一斑而知全豹。
高度重视班组建设也是旭阳组织建设的一个特色。2009年开始，集团总结创业以来积淀形成的班组建设经验，全面推行了以设备管理为主要内容的“红旗班组”建设模式。该模式从设备管理、使用、保养、润滑、安全、清洁六个方面，动态评选“红旗班组”，树立标杆强化以点带面，浓厚氛围激励比学赶超，引导班组增强凝聚力，严格落实班组责任，不断提高设备完好率，降低设备故障停机时间。
2011年开始，集团在“红旗班组”建设模式基础上拓宽班组建设内容，不再限于设备管理，而是着眼于增强班组凝聚力、执行力、创造力、战斗力的方方面面，全面推行了以安全管理、现场管理、质量管理、设备管理、日常管理为主要内容的“五星班组”建设模式。该模式锚定“安全环保达标、综合效益最好、质量全面创优、设备稳定运行、管理规范高效”的目标，实现班组建设全面规范，各项工作及团队凝聚力、执行力、创造力、战斗力全面提升。
2019年开始，集团在对“红旗班组”和“五星班组”两种建设模式进行总结、凝炼、集合、萃取的基础上，突出精进深化、系统提升，全面推行了以“管理型”“精整型”“学习型”“技能型”“安全型”“绩效型”“质量型”为主要内容、目标更直接、内涵更全面、外延更周全、标准更清晰、要求更本质的“七型”班组建设模式。该模式的达成经历筹备、试点、宣贯、复制四个阶段，第一年搭好“七型”班组格局框架，有序展开各措施步骤，整体做到“形似”和全面普及；第二年重点做好补短板、规范化、信息化；第三年抓创新、常态化，在第二年成果基础上谋跨越、促跃升、求深化，走入成熟与稳定运行，实现园区本质安全和本质环保企业构建卓有成效，销运产供联动高效运转，生产精益化水平持续提高，增收节支高效完成目标，厂区内外形象提标晋档。
为了确保“七型”班组建设稳步、扎实、高效实施，集团及旗下园区制定出台了《“七型”班组建设手册》《“七型”班组建设定置规范及标识标准》《“七型”班组建设考核标准》《“七型”班组建设建档指引》《“七型”班组建设文件清单》等一整套系列文件，并实行高层分包负责，打造“七型”班组基干团队，狠抓各“型”工作精整达标及相应台账规范化提升，同时组织“两争一创（争做先进班组、争当优秀员工、创建标杆车间）”等活动强化推动，树立星级班组、标杆班组形成示范，奠定了圆满达成“七型”班组建设目标的坚实基础和有力保障，全面打造能够适应和承载旭阳事业全国布局+全球开拓要求的一线战斗堡垒。
关于后续如何进一步规范、加强、提质、创优，集团已经做出明确部署，将在常态抓好并不断深化“七型”班组建设的同时，遵循《旭阳共同纲领》根本指引，组织编制《旭阳组织建设大纲》，系统构建包括公司、部门、车间、班组、中高层干部、员工在内的旭阳组织建设基本条例，再一次提升由众多一线班组做基石、由旭阳中高层干部和员工共同组成的各级组织建设的目标、原则、标准、章程，提高旭阳组织战斗力，增强旭阳发展竞争力。
